S
Stitex
Внедрение AI

Локальный AI для школы и вуза

Короткий ответ: нейросеть для учебного заведения заходит двумя разными путями, и выбирают между ними до закупки, а не после. Путь через учебный процесс — разбор ученических работ, подготовка заданий, помощь преподавателю — сразу поднимает в обработку сведения об учащихся, и упирается он не в размер модели, а в то, кому по вашим же подписанным согласиям эти сведения разрешено передавать. Путь через делопроизводство — локальные акты и приказы, правила приёма, ответы абитуриентам — опирается на документы, которые учреждение выпускает и публикует само, и если они у вас уже в электронном виде, результат виден на первых же обращениях. Ниже — чего каждый путь требует от учреждения, чем они расходятся по цене ошибки и кому какой подходит.

11 сентября 20269 минутStitex Technologies

Нейросеть для учебного заведения: почему входа два, а не один

В школе и в вузе рядом лежат два массива, которые устроены противоположно. Первый — то, что приходит от учащегося и про учащегося: работы, ведомости, медицинские справки, сведения о семье, заключения психолого-медико-педагогической комиссии. Второй — то, что учреждение выпускает само: устав, положения, правила приёма, приказы, расписание, ответы на обращения. Второй массив во многом открыт и так: раздел «Сведения об образовательной организации», который образовательная организация обязана публиковать, для того и заведён, чтобы эти документы читались без запроса.

Отсюда и два входа. Разговор про 152-ФЗ в учебном заведении начинается не с выбора модели, а с папки подписанных согласий: что в них перечислено и кто назван получателем. Первый массив закрыт не коммерческой тайной, а тем, что субъект в нём — учащийся, и подпись под согласием ставил не всегда он сам. Поэтому «поставить нейросеть в школе» — это не одно решение, а выбор, с какого массива начать, и решают его по тому, что учреждение готово показать инструменту в первый месяц.

Путь первый: разбор ученических работ и подготовка занятий

Что здесь делает модель: читает развёрнутый ответ и показывает, где он расходится с критериями оценивания; готовит черновик рецензии; подбирает задания по теме из материалов, которые преподаватель уже собрал; сводит работы одной группы в картину «что не понято». Преподаватель получает не оценку, а заготовку.

Упирается этот путь в три вещи сразу. Материал — сведения об учащихся, и обращаться с ним надо как со сведениями об учащихся, независимо от того, насколько удобен инструмент. Оценка — действие, за которым стоит подпись человека, и модель её не совершает. Третье тяжелее: неверное объяснение ученик запомнит как верное, и заметить это некому — в поддержке клиент возразит, а на уроке возражать нечем. Значит, ответ должен опираться на ваш материал — конспект, учебное пособие, критерии — и показывать, откуда он взят, а не пересказывать общие сведения гладким текстом.

Путь второй: канцелярия, приёмная кампания и ответы родителям

Здесь предмет другой: поиск по локальным актам («в каком положении написано про пересдачу»), черновик приказа по образцу ваших же приказов, ответ на типовое обращение со ссылкой на пункт правил приёма, разбор входящих заявлений — что пришло и чего не хватает в комплекте. Материал уже лежит текстом, часть его вы и так публикуете, а на выходе стоит один сотрудник — тот, кто подписывает ответ.

Требование к такому ответу ровно одно: он должен идти по вашим документам и честно уходить человеку, когда документа под вопрос нет. Как это устроено и чем отличается от сценарного автоответчика — чат-бот, который не выдумывает ответы. Если приём у вас идёт с телефона, то в одну трубку приходят и вопрос про сроки подачи, и вопрос про общежитие, и жалоба, — и разобрать этот материал можно только после расшифровки: анализ звонков нейросетью показывает, что из разговора достаётся машинно, а что остаётся работой человека.

Два пути в одной таблице

Что сравниваемЧерез учебный процессЧерез делопроизводство
Что лежит в работеработы и сведения об учащихсялокальные акты, приказы, правила приёма, обращения
Кто подписывал согласие на обработкузаконный представитель либо сам обучающийсязаявитель или работник учреждения
Кто обязан стоять на выходепреподаватель — оценку ставит онсотрудник, подписывающий ответ
Чем оборачивается ошибкаученик запомнил неверное объяснениеответ со ссылкой на отменённый пункт правил приёма
Когда приходит пикконец полугодия и экзаменационная сессияприёмная кампания и начало учебного года
Что должно быть готово заранеекритерии оценивания и материалы курса в электронном видедействующие редакции актов и реестр приказов
Когда виден результатпосле того, как материалы дисциплины собранына первых же обращениях
Один и тот же вопрос, разные ответы — смотря кто спрашивает
«Был ли такой-то сегодня на занятиях» — вопрос, у которого нет единственного верного ответа. Классному руководителю — да. Тому, кто есть в вашем списке законных представителей, — да. Человеку, назвавшемуся дядей, — нет. Текст вопроса при этом одинаковый, и отличить спрашивающего по тексту нельзя. Значит, либо контур сверяется с вашим списком и незнакомому спрашивающему отдаёт единственное — переадресацию к классному руководителю, либо на такие вопросы он не отвечает никому. Промежуточного «разберёмся по ситуации» здесь не существует: ситуацию разбирают на ходу и по телефону — то есть ровно там, где и ошибаются.

У обоих путей одна и та же развилка: где встанет машина

Школе выбирать особо не из чего: если серверной нет, место находится в кабинете информатики или в методическом. Значит, разговор про настольное исполнение — напольный корпус, обычная розетка, терпимый шум, без стойки и отдельного охлаждения. У вуза со своей серверной развилка другая: стоечное исполнение и запас сразу под несколько подразделений. На странице AI-сервера ступени размечены числом человек, и эту разметку учреждению приходится переводить в свою величину: считаются не все, кто числится, а те, кто обращается к контуру одновременно. В школе это преподаватели, севшие за проверку работ в один вечер конца полугодия; в вузе — приёмная комиссия в неделю подачи заявлений.

Канал связи в учебном заведении — отдельный довод в пользу локального контура, а не препятствие. Если выход в интернет у вас фильтруется и журналируется, то машине, стоящей внутри периметра, ходить наружу незачем: она продолжает отвечать и при отключённом внешнем канале. Побочный эффект приятный — вопрос «а что именно ушло наружу» из повестки исчезает, потому что наружу не уходит ничего.

Что не кладут в общий поиск ни на одном из путей

  • Заключения психолого-медико-педагогической комиссии и медицинские справки — это сведения о здоровье ребёнка,
  • Сведения о семье: опека, льготное питание, статус семьи, постановка на учёт,
  • Контрольные и экзаменационные материалы — до того, как их напишут,
  • Документы абитуриентов из заявлений: удостоверяющий личность, сведения об аттестате, об особых условиях сдачи,
  • Переписка с учредителем и надзорными органами по конкретным обращениям.

Разводится это не пунктом в инструкции для сотрудников, а тем, что у учебной части, у приёмной комиссии и у социального педагога разные хранилища для поиска и разные права на них. Проверяется тоже не словом «роли настроим»: попросите показать, что увидит рядовой преподаватель, спросив поиск про социальный статус конкретной семьи. Годный исход один: ни строчки из этой папки в ответе нет, а вместо неё названа роль, которая этот материал ведёт, — социальный педагог.

Кому какой путь подходит

Выбор делается не по интересности, а по тому, что у учреждения уже есть. Если ни серверной, ни человека, отвечающего за ИТ полный день, — берите делопроизводство: материал собран, проверяющий один, запуск не ждёт оцифровки курсов. Если есть отдел ИТ и своя серверная, а летом приёмная кампания забирает людей целиком, — можно вести оба пути, но хранилища для поиска развести с первого дня, а не «когда понадобится».

И третий случай, устроенный иначе: решает не бюджет, а конкретный преподаватель, готовый отдать свои материалы и вычитывать ответы. Тогда путь через учебный процесс стартует с его дисциплины — узкий пилот с именем ответственного. Как вообще выбирают первый участок и в каком порядке расширяются дальше, разобрано отдельно: автоматизация процессов нейросетью.

С чего начинают в учебном заведении

  • Собрать в одном месте действующие редакции локальных актов и назначить того, кто отмечает замену,
  • Взять один участок обращений — приёмная комиссия или канцелярия — и описать, на что контур отвечает сам, а что уходит человеку,
  • Записать, чего контур не делает: не ставит оценку, не сообщает сведения об учащемся по телефону, не отправляет ответ без подписи сотрудника,
  • Перечитать свои согласия и положение об обработке: кто в них назван получателем сведений,
  • Договориться заранее, по какому признаку через семестр решаете, что пилот удался, и кто это решает.

Подобрать конфигурацию под выбранный путь — учебный процесс, делопроизводство или оба сразу — AI-сервер Stitex.

Частые вопросы

Можно ли разбирать работы учащихся во внешнем онлайн-сервисе?

Этот вопрос решается не настройками приватности сервиса, а тем, где материал обрабатывается и кто в ваших бумагах назван получателем сведений об учащемся. Откройте подписанную форму согласия и своё положение об обработке персональных данных и посмотрите, есть ли там кто-то за пределами учреждения. Если нет — ответ вам уже дали ваши собственные документы, а не соображения про модель.

Может ли нейросеть проверять работы вместо преподавателя?

Разбор — да, оценку — нет. Модель собирает основание: где отклонение от критериев оценивания, что пропущено, какая ошибка повторяется у нескольких работ подряд. Оценку выставляет преподаватель, и до запуска это записывается отдельным пунктом — иначе через семестр придётся выяснять, кто её поставил на самом деле.

Нужна ли отдельная машина или хватит школьного компьютера?

Нужна отдельная. Учреждению без серверной подходит настольное исполнение — напольный корпус, обычная розетка, без стойки и профессионального охлаждения; ступени конфигураций и ориентиры по деньгам показаны на странице AI-сервера. Если у вуза есть своя серверная и отдел ИТ, разговор идёт про стоечное исполнение и запас сразу под несколько подразделений.

Как считать конфигурацию, если нагрузка приходится на приёмную кампанию?

Считать надо по пиковым неделям приёма, а не по штатному расписанию: между кампаниями оборудование будет стоять без дела, а в разгар подачи заявлений вы упрётесь в очередь. Величину пика есть откуда взять: если записи прошлой кампании сохранились, в них видно, в какие дни заявления шли плотнее всего и сколько их пришло в худший день, — от этого и считают железо, а не от численности штата. Если таких записей нет, величину даёт прогон на живом потоке заявлений до закупки, а не прикидка. И спросите отдельно, что меняется, когда к приёму добавляются перевод и восстановление.

Что делать с экзаменационными и контрольными материалами?

Держать их вне того хранилища, из которого ищет весь коллектив, пока работу не написали. Хранилище для поиска ничего не знает про даты проведения: оно отдаёт найденное тому, кто спросил, и просьба «подбери задания к контрольной по теме» сработает ровно так, как сформулирована. Право на этот материал задаётся ролью и датой, и проверять это надо на живом запросе, а не на заверении, что права разграничены.

С какого пути начинать, если бюджет один?

С того, где материал уже лежит текстом и где на выходе стоит один человек. Если локальные акты и приказы у вас в электронном виде и действующая редакция определяется однозначно — начинайте с делопроизводства: запуск не упирается в оцифровку материалов курсов. Если такого порядка в актах пока нет, но есть преподаватель, готовый отдать свою дисциплину и вычитывать ответы, — начинайте с неё. Плохой вариант один: вести оба пути сразу и на общем хранилище.

Разберём оба пути в вашем учреждении

Посмотрим, что у вас уже лежит текстом — локальные акты и правила приёма или материалы курсов, — и назовём конфигурацию под пик приёмной кампании, а не под списочную численность.

Контакты

Спросите нас по теме статьи

Опишите свою ситуацию — скажем, что из этого применимо у вас, а что нет. Без обязательств.

Telegram
@StitexBot
Отвечаем
В течение рабочего дня